Haltung
Ich arbeite dort, wo Organisationen unter Druck stehen – durch Wandel, öffentliche Wirkung oder innere Komplexität. Mein Fokus liegt nicht auf Konzepten, sondern auf Klarheit, Verantwortung und tragfähigen Entscheidungen.
Mich interessieren nicht einfache Antworten, sondern Strukturen, die auch unter Spannung funktionieren.
Rolle & Arbeitsverständnis
Ich wirke häufig an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Führungsteams, Eigentümern und operativen Einheiten. Dabei übernehme ich Verantwortung – auch ohne formale Weisungsbefugnis – und arbeite bewusst in Organisationen, nicht neben ihnen.
Meine Rolle ist es, strategische Zielbilder in Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit und wirksame Umsetzung zu übersetzen. Nicht als externer Beobachter, sondern als Teil des Systems – mit klarem Blick von außen.
Erfahrung & Kontext
Meine Erfahrung umfasst Führungs-, Geschäftsführungs- und Partnerrollen in:
- Medien- und publizistischen Organisationen
- Plattform- und Marktplatzmodellen
- staatsnahen sowie regulierten Organisationskontexten
Gemeinsam ist diesen Umfeldern, dass Entscheidungen nicht isoliert wirken, sondern organisatorische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgen haben.
Arbeitsprinzipien
- Klarheit vor Tempo
- Verantwortung vor Struktur
- Wirkung vor Sichtbarkeit
Diese Prinzipien sind kein Anspruch, sondern ein Arbeitsverständnis – unabhängig von Titel oder Funktion, das sich über Jahre in unterschiedlichen Kontexten bewährt hat.
Sie helfen mir, auch in komplexen Situationen Orientierung zu geben, Verantwortung zu klären und Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten.